walslaw, Amsterdams boutiqueadvocatenkantoor
Expertise
Sectoren
Team
Insights
Over onsContactCliëntportaal
EN·NL
EN·NL
walslaw, Amsterdams boutiqueadvocatenkantoor

Expertise

  • Fusies en overnames
  • Joint ventures en strategische samenwerkingen
  • Corporate governance
  • Ondernemingsrechtelijke geschillen
  • Vastgoedtransacties

Kantoor

Wals Corporate Law B.V.
Walborg 2-A
1082 AM Amsterdam

Vergaderlocatie (The Mill)

Stadsmosterdmolen De Vlijt
Sluisgracht 20
7941 BW Meppel

Contact

  • +31 (0)20 30 86 519
  • info@walslaw.nl

© 2026 Wals Corporate Law B.V.

Privacy·Websitevoorwaarden·Algemene voorwaarden·Juridische informatie·Klachtenregeling·Verantwoord AI-gebruik·Werken bij··
Expertise-Sectoren-Zorg

Zorg

In de Nederlandse zorg gelden beperkingen aan eigendom die in weinig andere sectoren voorkomen. Of een zorgaanbieder überhaupt winst mag uitkeren, hangt af van de categorie zorg die zij verleent. Een toelatingsregime bepaalt welke entiteit die zorg mag verlenen, en een sectorspecifieke concentratiemelding geldt ook voor transacties die ruim onder de gewone mededingingsdrempels blijven. Vragen die in andere sectoren pas na de term sheet worden geregeld, zoals welke entiteit wat verwerft en hoe de groep wordt ingericht, zijn in deze sector daarom vanaf het eerste gesprek ook toezichtrechtelijke vragen. Wij adviseren investeerders, family offices, zorgaanbieders, klinieken en praktijkgroepen en managementteams bij Nederlandse transacties in de sector. Leden van ons team hebben bij eerdere kantoren geadviseerd over de structurering van buy-and-buildplatforms in de zorg en de overnames die daaronder werden uitgevoerd.

Pentekening van een rustige gang in een zorginstelling met leuningen en een bank.

Wanneer cliënten ons inschakelen

  • U verwerft een Nederlandse kliniek, praktijk of zorgaanbieder en wilt weten welke goedkeuringen voorwaarde zijn voor de transactie
  • Een buy-and-build-platform voegt praktijken toe en elke overname roept eigen toelatings- en meldingsvragen op
  • U verkoopt een praktijk en de koper heeft de Wtza-positie in de due diligence aan de orde gesteld
  • De governance of het interne toezicht van een zorgaanbieder moet aan de toepasselijke eisen gaan voldoen
  • Een structuur moet rekening houden met de regels over winstuitkering door zorgaanbieders en de afspraken tussen groepsentiteiten

Juridische en commerciële kernpunten

I.

Toelating, melding en de entiteit die de zorg verleent

De Wet toetreding zorgaanbieders regelt de toetreding tot de Nederlandse zorgmarkt. Een zorgaanbieder die onder de meldplicht valt, doet vóór aanvang van de zorgverlening een melding. Zorgaanbieders die aan de wettelijke criteria voldoen, hebben daarnaast een toelatingsvergunning nodig voordat zij zorg verlenen; dat geldt onder meer voor aanbieders van medisch-specialistische zorg en, behoudens uitzonderingen, voor aanbieders van zorg op grond van de Zorgverzekeringswet of de Wet langdurige zorg. Afhankelijk van de aard en omvang van de zorg gelden ook eisen voor onafhankelijk intern toezicht en openbare jaarverantwoording.

Voor de transactie betekent dit dat het regime is gekoppeld aan de zorgaanbieder, in de praktijk meestal een rechtspersoon, en niet aan de onderneming als zodanig. Bij een aandelentransactie wordt juist de entiteit verworven die de toelatingsvergunning heeft en de melding heeft gedaan, zodat de positie blijft bestaan, al moeten toepasselijke wijzigingen worden gemeld en blijven de vergunningsvoorwaarden onder de nieuwe eigenaar gelden. Bij een activatransactie, bij een carve-out, of als een nieuwe entiteit wordt tussengeschoven om de activiteit onder te brengen, is die entiteit een nieuwe toetreder en moet zij zelf een melding doen en, voor zover aan de criteria wordt voldaan, een eigen toelatingsvergunning hebben voordat zorg wordt verleend. Juridische fusies, splitsingen en groepsherstructureringen roepen dezelfde vraag op, en wij stellen de positie van elke entiteit in de structuur aan het begin vast, niet pas bij closing.

II.

De concentratietoets van de NZa

De Wet marktordening gezondheidszorg, de WMG, geeft de Nederlandse Zorgautoriteit een rol die in de meeste sectoren geen tegenhanger kent. Naast haar regulering van tarieven en prestatiebeschrijvingen, haar transparantie-eisen en haar toezicht op de zorgmarkten, voert de NZa een sectorspecifieke concentratietoets uit: een concentratie waarbij een zorgaanbieder betrokken is die in de regel door vijftig of meer personen zorg laat verlenen, heeft goedkeuring van de NZa nodig voordat zij tot stand wordt gebracht, ongeacht de omzet. De toets is grotendeels procedureel en betreft de vraag of personeel, cliëntenraden en andere belanghebbenden zijn betrokken, wat de concentratie betekent voor de zorgverlening, en of de continuïteit van essentiële zorg is geborgd.

Dat goedkeuringsvereiste staat naast het gewone mededingingstoezicht. Voor zorgaanbieders gelden de algemene omzetdrempels van de Mededingingswet, zodat een transactie goedkeuring van de NZa kan vereisen terwijl zij geheel buiten het mededingingstoezicht blijft. Deze toets wordt in de praktijk geregeld over het hoofd gezien, vooral bij kleinere praktijkovernames waarbij partijen ervan uitgaan dat geen goedkeuring nodig is. Of de toets geldt, moet in de eerste week duidelijk zijn, omdat dat de periode tussen signing en closing bepaalt en niet de documentatie.

III.

Zorgverleners, kwaliteit en governance

De Wet BIG regelt de registratie van individuele zorgverleners, beschermt beroepstitels, behoudt bepaalde handelingen voor aan geregistreerde zorgverleners en onderwerpt hen aan tuchtrecht. Een registratie is aan de persoon gekoppeld en niet aan de praktijk, zodat zij niet door een transactie wordt overgedragen. Hangt de waarde van een doelvennootschap af van een klein aantal zorgverleners, zoals doorgaans bij klinieken en praktijken met één vestiging, dan wegen de retentie-, rollover- en concurrentiebedingen zwaarder dan het garantiepakket. Even belangrijk is hoe zorgverleners worden ingezet, omdat praktijken vaak zowel met werknemers als met zelfstandige zorgverleners werken en de regels over de kwalificatie van arbeidsrelaties met zelfstandigen worden gehandhaafd.

Daarnaast gelden verplichtingen voor kwaliteit en governance. De Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg verplicht onder meer tot het verlenen van goede zorg, een klachten- en geschillenregeling en het melden van calamiteiten aan de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd. De Governance Code Zorg bindt aanbieders die zijn aangesloten bij de brancheorganisaties en stelt verwachtingen over onder meer het interne toezicht, belangenverstrengeling en betrokkenheid van belanghebbenden. De Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018 (Wmcz 2018) geeft cliëntenraden rechten bij een fusie of een wijziging van zeggenschap, en het adviesrecht van de ondernemingsraad op grond van de WOR geldt zoals gebruikelijk. Beide processen bepalen doorgaans het tijdschema, en beide komen terug in de beoordeling van de NZa.

IV.

Sectorspecifieke aandachtspunten in de zorg

  • Of winst mag worden uitgekeerd, hangt in de zorg af van de categorie zorg. De toepasselijke regels kunnen bepalen welke activiteiten in welke entiteit thuishoren en hoe management-, dienstverlenings-, vastgoed- en financieringsafspraken binnen een groep worden ingericht. Die afspraken worden bij voorkeur beoordeeld in samenhang met de zorgactiviteiten en de financieringspositie van de zorgaanbieder.
  • Belangen van private-equity- en andere institutionele investeerders in zorgaanbieders staan, vooral in de huisartsenzorg en de tandheelkundige zorg, voortdurend in de belangstelling van parlement en ministerie. Wij houden bij de structuur en de risicoverdeling rekening met de mogelijkheid van wijzigingen in de regelgevingen gaan er niet van uit dat het kader gedurende de hele investering ongewijzigd blijft.
  • Patiëntgegevens zijn bijzondere persoonsgegevens in de zin van de AVG en vallen ook onder het medisch beroepsgeheim, zodat due diligence op geaggregeerd of geanonimiseerd materiaal verloopt. De regels voor de geneeskundige behandelingsovereenkomst in het BW, waaronder de bewaring van dossiers, betekenen dat bij een aandelentransactie de behandelingsovereenkomsten en de dossiers bij dezelfde rechtspersoon blijven. Bij een activatransactie vraagt de overdracht van de praktijk en de bijbehorende dossiers om een zorgvuldig afgestemde aanpak van beroepsgeheim, privacy en communicatie met patiënten.
  • Bedrijfsruimte vormt vaak een wezenlijk onderdeel van de transactie. Klinieken, praktijken en verpleeghuizen zijn doorgaans gehuurd en niet in eigendom. Die ruimte valt over het algemeen onder het huurregime voor overige bedrijfsruimte en niet onder het regime voor winkelruimte, zodat de bescherming tegen ontruiming beperkt is. Bepalingen over zeggenschapswijziging en toestemming in huurovereenkomsten, het scheiden van wonen en zorg in de langdurige zorg, en de positie van een gespecialiseerde zorgvastgoedbelegger als verhuurder worden in de due diligence in kaart gebracht.
  • Het buy-and-build-model komt veel voor in de Nederlandse tandheelkunde, oogheelkunde, fysiotherapie en ouderenzorg. Dierenartspraktijken worden vaak vanuit dezelfde investeringsgedachte gekocht, al vallen zij buiten de wettelijke zorgregimes; voor hen gelden de diergezondheidswetgeving en het veterinair tuchtrecht.
  • Aandelenoverdrachten in BV's vereisen een notariële akte (art. 2:196 BW), en werknemers binnen een overgaande onderneming gaan van rechtswege over op de koper volgens de regels voor overgang van onderneming, wat vooral speelt als een praktijk als onderneming wordt verworven en niet als vennootschap.

Waarover wij adviseren

Waarover wij adviseren

  • Overnames en verkopen van klinieken, praktijken, zorgaanbieders en zorggroepen
  • Buy-and-build-platforms, inclusief de platformstructuur en de daaronder uitgevoerde overnames
  • Analyse van Wtza-melding en toelatingsvergunning voor elke entiteit in een transactiestructuur
  • Concentratiemeldingen aan de NZa en meldingen bij de ACM
  • Due diligence gericht op toelating, kwaliteit, inzet van zorgverleners, patiëntgegevens en vastgoed
  • Governance voor zorgaanbieders, inclusief intern toezicht en de Governance Code Zorg
  • Afspraken met zorgverleners, participatiestructuren en retentie- en concurrentiebedingen
  • Joint ventures en samenwerkingsverbanden tussen aanbieders, en carve-outs van zorgactiviteiten

Gebruikelijke documenten en stukken

Gebruikelijke documenten en stukken

  • Koopovereenkomsten voor aandelen en activa met zorgspecifieke opschortende voorwaarden
  • Platformdocumentatie voor een buy-and-build, inclusief een herbruikbaar model voor overnames
  • Meldingsdossiers voor de NZa en concentratiemeldingen voor de ACM
  • Due diligence-rapporten gestructureerd rond toelating, kwaliteit, mensen, gegevens en vastgoed
  • Aandeelhoudersovereenkomsten en participatiedocumentatie voor zorgverleners die aandeelhouder zijn
  • Statuten, regelingen voor intern toezicht en governancereglementen
  • Dienstverlenings-, arbeids- en opdrachtovereenkomsten met zorgverleners
  • Notariële akten, closingagenda's en meldings- en registratiestukken na closing

Hoe wij het proces begeleiden

Hoe wij het proces begeleiden

  1. 1

    Een vroege beoordeling van welke goedkeuringen, meldingen en raadplegingen voorwaarde zijn voor de transactie, en wat elk daarvan vergt

  2. 2

    Due diligence opgebouwd rond toelating, kwaliteit, inzet van zorgverleners, patiëntgegevens en vastgoed

  3. 3

    De NZa-concentratiemelding, voorbereid tegelijk met de mededingingsanalyse en niet erna

  4. 4

    Transactiedocumenten die per entiteit in de structuur vastleggen wat geldt voor winstuitkering en governance

  5. 5

    Closing, meldingen en de governance- en registratiestappen die daarop volgen

Vragen die cliënten stellen voordat zij ons inschakelen

Vragen die cliënten stellen voordat zij ons inschakelen

Is voor een overname van een zorgaanbieder goedkeuring van de NZa nodig?
In veel gevallen wel, ook bij transacties die naar gewone mededingingsmaatstaven klein zijn. Volgens de WMG moet de Nederlandse Zorgautoriteit een concentratie vooraf goedkeuren als daarbij een zorgaanbieder betrokken is die in de regel door vijftig of meer personen zorg laat verlenen, ongeacht de omzet. De toets is grotendeels procedureel en betreft de betrokkenheid van belanghebbenden, het effect op de zorgverlening en de continuïteit van essentiële zorg. De toets loopt naast het mededingingstoezicht bij de ACM, waar de algemene omzetdrempels gelden. Deze toets wordt in de praktijk geregeld over het hoofd gezien, vooral bij kleinere praktijkovernames, en hoort in de analyse voordat het tijdschema wordt afgesproken, niet erna. Waar nodig stemmen wij de zorg- en mededingingsrechtelijke beoordeling af met specialisten.
Mag een zorgaanbieder winst uitkeren aan haar aandeelhouders?
Dat hangt af van de categorie zorg die zij verleent. Het toepasselijke kader bepaalt de structuur: welke activiteiten in welke entiteit thuishoren, hoe de groep wordt gefinancierd en hoe management-, dienstverlenings- en vastgoedafspraken tussen groepsmaatschappijen worden vastgelegd. Die afspraken worden bij voorkeur beoordeeld in samenhang met de zorgactiviteiten en de financieringspositie van de zorgaanbieder, en de structuur biedt bij voorkeur ruimte voor wijzigingen in de regelgeving tijdens de investering. De zorgrechtelijke beoordeling stemmen wij af met een specialist voordat de structuur vastligt.
Wat gebeurt er met de Wtza-positie als een zorgaanbieder van eigenaar wisselt?
Dat hangt af van de structuur. Bij een aandelentransactie verandert de vergunninghouder niet, omdat juist de entiteit wordt verworven die de toelatingsvergunning heeft en de melding heeft gedaan, al worden wijzigingen in de entiteit en in haar interne toezicht gemeld en blijven de vergunningsvoorwaarden onder de nieuwe eigenaar gelden. Bij een activatransactie, of als de activiteit in een nieuw opgerichte entiteit wordt ondergebracht, is die entiteit een nieuwe toetreder onder de Wet toetreding zorgaanbieders en moet zij zelf een melding doen en, als aan de wettelijke criteria wordt voldaan, een eigen toelatingsvergunning hebben voordat zorg wordt verleend. Juridische fusies, splitsingen en interne herstructureringen roepen dezelfde vraag op, daarom stellen wij de positie van elke entiteit in de structureringsfase vast.
Wat maakt een buy-and-build in de zorg anders dan andere platforms?
Bij elke overname moeten de toepasselijke zorgregels opnieuw worden beoordeeld. Nederlandse platforms in tandheelkunde, oogheelkunde, fysiotherapie en ouderenzorg worden opgebouwd uit kleine praktijken, en elke overname brengt haar eigen toelatings- en meldingspositie mee, een eigen beoordeling of een concentratiemelding aan de NZa is vereist, en een eigen analyse van de basis waarop de zorgverleners werken. De waarde hangt af van het behoud van die zorgverleners, omdat een Wet BIG-registratie aan de persoon is gekoppeld en niet aan de praktijk. Daardoor wegen de retentie-, rollover- en concurrentiebedingen zwaarder dan het garantiepakket. Wij zetten de structuur en een herbruikbare documentenset op platformniveau op, zodat volgende overnames een afgesproken model kunnen volgen en terugkerende voorwaarden in kaart zijn voordat de verkoper wordt benaderd.
Hoe beïnvloeden cliëntenraad- en ondernemingsraadrechten het tijdschema?
Vaak bepalen zij het tijdschema. De Wmcz 2018 vereist dat een zorgaanbieder haar cliëntenraad de gelegenheid geeft advies uit te brengen over besluiten zoals een overdracht van zeggenschap, een fusie en het aangaan of beëindigen van een duurzame samenwerking, en de WOR geeft de ondernemingsraad een vergelijkbaar adviesrecht, in beide gevallen op een moment waarop het advies de uitkomst nog kan beïnvloeden. Wijkt het besluit af van het advies van de ondernemingsraad, dan wordt de uitvoering gedurende een maand opgeschort, waarbinnen de ondernemingsraad beroep kan instellen bij de Ondernemingskamer. Ook de NZa kijkt of beide raden zijn betrokken. Daarom plannen wij beide adviestrajecten vóór signing in en behandelen wij ze niet achteraf als formaliteit.
Wat gebeurt er bij een transactie met patiëntdossiers?
Patiëntdossiers horen niet in de dataroom. Patiëntgegevens zijn bijzondere persoonsgegevens onder de AVG en vallen onder het medisch beroepsgeheim, zodat de due diligence op basis van geaggregeerde of geanonimiseerde informatie plaatsvindt. Inzage in afzonderlijke dossiers is een uitzondering en vereist een eigen grondslag, zoals toestemming van de patiënt. Bij een overdracht bepaalt de transactiestructuur hoe de dossiers worden overgedragen. Bij een aandelentransactie blijven de behandelingsovereenkomsten en de bijbehorende dossiers bij dezelfde rechtspersoon. Bij een activatransactie gaat de praktijk over naar een andere aanbieder. Patiënten moeten dan worden geïnformeerd over de overdracht van hun dossier, met zorgvuldige aandacht voor hun toestemming, en dat proces wordt in het tijdschema ingepland.

Gerelateerde expertise

  • Fusies en overnames
  • Buy-and-build
  • Legal due diligence
  • Transactiestructurering
  • Corporate governance
Terug naar Sectoren

Vraagt de transactie om goedkeuring van de NZa?

Neem contact op