walslaw, Amsterdams boutiqueadvocatenkantoor
Expertise
Sectoren
Team
Insights
Over onsContactCliëntportaal
EN·NL
EN·NL
walslaw, Amsterdams boutiqueadvocatenkantoor

Expertise

  • Fusies en overnames
  • Joint ventures en strategische samenwerkingen
  • Corporate governance
  • Ondernemingsrechtelijke geschillen
  • Vastgoedtransacties

Kantoor

Wals Corporate Law B.V.
Walborg 2-A
1082 AM Amsterdam

Vergaderlocatie (The Mill)

Stadsmosterdmolen De Vlijt
Sluisgracht 20
7941 BW Meppel

Contact

  • +31 (0)20 30 86 519
  • info@walslaw.nl

© 2026 Wals Corporate Law B.V.

Privacy·Websitevoorwaarden·Algemene voorwaarden·Juridische informatie·Klachtenregeling·Verantwoord AI-gebruik·Werken bij··
Expertise-Sectoren-Zakelijke en professionele dienstverlening

Zakelijke en professionele dienstverlening

Bij een dienstverlener zegt de balans weinig over wat er wordt overgenomen. De waarde zit in een cliëntenbestand dat aan individuele personen is verbonden, in de voorwaarden waaronder die personen kunnen worden behouden, en in de vraag of de raamovereenkomsten met de grootste klanten na een eigendomswijziging blijven gelden. Ook het eigendom is in de sector geconcentreerd: bedrijven zijn doorgaans in handen van oprichters of partners, en wie bij de verkoop wordt uitgekocht, is vaak ook degene bij wie de cliëntrelaties liggen. Die concentratie bepaalt hoe transacties in de sector worden aangepakt. De koopprijs wordt vaker uitgesteld en voorwaardelijk gemaakt dan in sectoren waarin activa centraal staan, de arbeids- en participatieafspraken worden tegelijk met de koopovereenkomst onderhandeld en niet erna, en een belangrijk deel van de sector consolideert via buy-and-build en niet via losse grote overnames. Wij adviseren investeerders, oprichters en dienstverleningsgroepen bij Nederlandse en grensoverschrijdende transacties in accountancy, ingenieursadvies, IT-diensten, marketingdiensten, uitzendwerk en uitvaartdiensten.

Pentekening van een studio met een rij tekentafels en krukken bij hoge ramen.

Wanneer cliënten ons inschakelen

  • U verwerft een door de oprichter geleide dienstverlener en de cliëntrelaties liggen bij de oprichter
  • Een buy-and-build-platform doet zijn volgende acquisitie en de documentenset moet opnieuw kunnen worden gebruikt
  • Een uitzend-, detacherings- of payrollonderneming wordt gekocht of verkocht en de Waadi-positie moet worden vastgesteld
  • Raamovereenkomsten met de grootste klanten bevatten bepalingen over wijziging van zeggenschap
  • Kernmedewerkers vertrekken of worden behouden, en de concurrentie- en relatiebedingen zijn bepalend geworden voor de waarde

Juridische en commerciële kernpunten

I.

De waarde zit in de mensen

Het behoud van sleutelfiguren vraagt om aandacht bij de structurering, niet pas bij de integratie. Draait de cliëntrelatie om de oprichter, dan moet de transactie die persoon lang genoeg vasthouden om de relaties naar de groep te laten overgaan. Daarvoor zijn er een uitgestelde koopprijs, een earn-out, een rollover in de overnemende groep en leaver-bepalingen die regelen wat er gebeurt als de oprichter voortijdig vertrekt. Die mechanismen werken alleen als zij onderling consistent zijn. Een earn-out die wordt gemeten aan de eigen cijfers van de oprichter, gecombineerd met een integratieplan waardoor die cijfers niet langer afzonderlijk beschikbaar zijn, brengt de belangen niet op één lijn maar kan juist tot een geschil leiden.

Concurrentie- en relatiebedingen bieden aanvullende bescherming, en het Nederlandse arbeidsrecht stelt strenge eisen aan de manier waarop zij worden overeengekomen. Een concurrentiebeding moet schriftelijk worden overeengekomen, en in een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd gelden aanvullende eisen. Een rechter kan het beding geheel of gedeeltelijk vernietigen als de werknemer onbillijk wordt benadeeld in verhouding tot het belang van de werkgever, en kan een vergoeding toekennen. De rechtspraak past hetzelfde regime toe op relatiebedingen. Een concurrentiebeding dat een verkoper in een koopovereenkomst aangaat, wordt weer anders beoordeeld, namelijk onder het mededingingsrecht, waarbij een kortere duur aanvaardbaar is als alleen goodwill overgaat dan als ook know-how meegaat.

II.

Cliëntcontracten, overdraagbaarheid en wijziging van zeggenschap

Het klantenbestand is het tweede waardebestanddeel en gaat niet altijd mee. Contractsoverneming op grond van art. 6:159 BW vereist medewerking van de wederpartij, zodat een activatransactie met een grote contractportefeuille een toestemmingstraject met zich meebrengt dat doorgaans het tijdschema bepaalt. Bij een aandelentransactie blijven de contracten bij dezelfde rechtspersoon, maar raamovereenkomsten, managed service-overeenkomsten en uitbestedingscontracten met de grootste klanten bevatten vaak bepalingen over wijziging van zeggenschap die de klant het recht geven op te zeggen, opnieuw te onderhandelen of te worden geraadpleegd. De due diligence volgt daarom de omzetconcentratie en niet het aantal contracten, en de toestemmingen die ertoe doen, worden als voorwaarde opgenomen en blijven niet liggen tot na closing.

Is de klant een overheidsinstantie, dan roept een wisseling van opdrachtnemer een aanvullende aanbestedingsrechtelijke vraag op, en in arbeidsintensieve diensten kan een wisseling van dienstverlener bij een heraanbesteding zelf een overgang van onderneming vormen op grond van artt. 7:662 e.v. BW als een identificeerbare economische eenheid haar identiteit behoudt. Sommige sectorale cao's bevatten eigen contractovergangsbepalingen die een nieuwe dienstverlener verplichten personeel van de vertrekkende dienstverlener een dienstverband aan te bieden. Of contracten, werknemers en daarmee samenhangende aansprakelijkheden overgaan, wordt per geval bepaald; de koopovereenkomst moet de daaruit voortvloeiende risico's helder verdelen.

III.

Consolidatie, van add-on tot buy-and-build

Buy-and-build is het gangbare model in accountancy, ingenieursadvies, IT-diensten, marketingdiensten en uitvaartdiensten, en dat stelt andere eisen aan goede documentatie. Een platform dat meerdere acquisities per jaar doet, heeft baat bij een standaardkoopovereenkomst, een standaardgarantiepakket en een standaardpakket afspraken met oprichters, die per doelvennootschap worden aangepast en niet telkens van de grond af opnieuw worden onderhandeld. Waar het om gaat, is consistentie binnen het programma: leaver-definities, earn-out-maatstaven en de duur van concurrentiebedingen die van de ene add-on tot de andere verschillen, worden moeilijk te beheren zodra de oprichters in dezelfde groep zitten. Of concentratietoezicht van toepassing is, wordt per transactie getoetst en niet afgeleid uit de vorige transactie, omdat een reeks acquisities de groep op enig moment in het programma over de Nederlandse omzetdrempels heen brengt.

Aan het andere uiterste raakt consolidatie in de sector ook beursgenoteerde vennootschappen, waarvoor een apart gereguleerd kader geldt voor de aankondiging, het bod en de behandeling van een resterende minderheid.

IV.

Sectorspecifieke aandachtspunten in zakelijke en professionele dienstverlening

  • Concurrentie- en relatiebedingen moeten schriftelijk worden overeengekomen, en bij een overeenkomst voor bepaalde tijd gelden aanvullende eisen. De rechter kan het beding vernietigen of beperken en een vergoeding toekennen voor de periode waarin het beding geldt.
  • Voor het ter beschikking stellen van arbeidskrachten aan derden geldt de Waadi. Ondernemingen die arbeidskrachten ter beschikking stellen, waaronder bij detachering, payrolling en bepaalde interne uitzendconstructies, moeten voldoen aan de wettelijke registratie- of toelatingseisen, en zowel de uitlener als de inlener kan worden beboet als dat niet het geval is. Omdat de registratieplicht gefaseerd plaatsmaakt voor een verplicht toelatingsstelsel, wordt de positie getoetst aan de regels die bij closing gelden.
  • Een ter beschikking gestelde arbeidskracht heeft op grond van de Waadi recht op de beloning en overige voorwaarden die gelden voor vergelijkbare werknemers van de inlener, en voor payrollwerknemers gelden aanvullende eisen voor gelijke behandeling en pensioen.
  • Een inlener is op grond van het BW hoofdelijk aansprakelijk voor het loon van ter beschikking gestelde arbeidskrachten, en op grond van de Invorderingswet 1990 afzonderlijk aansprakelijk voor loonbelasting en omzetbelasting. Daarom zijn geblokkeerde rekeningen en specifieke vrijwaringen gebruikelijk bij transacties met uitzendondernemingen.
  • Verplichte deelname aan het sectorpensioenfonds voor personeelsdiensten en de reikwijdte van de sectorale cao's zijn terugkerende aandachtspunten bij due diligence op uitzendondernemingen, omdat een regeling die van toepassing blijkt, ook voor het verleden gevolgen heeft en niet alleen voor de toekomst.
  • Voor accountantspraktijken gelden eigendoms- en zeggenschapsvereisten die voortvloeien uit de Europese accountantsregels en in de Wet toezicht accountantsorganisaties zijn uitgewerkt. Deze vereisten beperken de toegestane eigendomsstructuur van een entiteit met een accountantsvergunning en verklaren mede waarom bij consolidatie in de accountancy de controlepraktijk wordt gescheiden van de adviespraktijk.
  • Voor uitvaartdiensten geldt de Wet op de lijkbezorging, die beperkt wie een crematorium mag exploiteren. Voor de vestiging van een crematorium is een omgevingsvergunning nodig en het moet binnen het omgevingsplan passen. Natura-uitvaartverzekering is een gereguleerde verzekeringsactiviteit op grond van de Wet op het financieel toezicht.
  • Aandelenoverdrachten vereisen een notariële akte (art. 2:196 BW), werknemers binnen een overgaande onderneming gaan van rechtswege over op de koper volgens de regels voor overgang van onderneming, en het adviesrecht van de ondernemingsraad op grond van de WOR geldt zoals gebruikelijk.

Waarover wij adviseren

Waarover wij adviseren

  • Overnames en desinvesteringen van ondernemingen in zakelijke en professionele dienstverlening
  • Buy-and-build-platforms en opeenvolgende add-ons
  • Overnames, desinvesteringen en carve-outs van dienstverleningsgroepen
  • Transacties in uitzend-, detacherings- en payrollondernemingen, inclusief de toezichtrechtelijke positie
  • Retentie-, participatie- en leaver-regelingen voor oprichters en kernmedewerkers
  • Legal due diligence gericht op mensen, klantcontracten en de vraag welke regelgeving van toepassing is
  • Carve-outs van dienstverleningsactiviteiten, teams en klantenportefeuilles
  • Grensoverschrijdende overnames als Nederlandse lead counsel

Gebruikelijke documenten en stukken

Gebruikelijke documenten en stukken

  • Koopovereenkomsten voor aandelen en activa met earn-out- en retentieregelingen
  • Aandeelhouders- en investeringsovereenkomsten met oprichtersspecifieke leaver-bepalingen
  • Documentatie voor managementparticipatie, inclusief STAK-structuren en certificaten
  • Arbeids-, management- en dienstverleningsovereenkomsten met concurrentie- en relatiebedingen
  • Legal due diligence-rapporten gestructureerd rond mensen, contracten en de vraag welke regelgeving van toepassing is
  • Raam-, detacherings- en uitbestedingsovereenkomsten, en toestemmingen bij wijziging van zeggenschap
  • Transactiedocumentatie voor overnames en desinvesteringen
  • Notariële akten, closingagenda's en stukken na closing

Hoe wij het proces begeleiden

Hoe wij het proces begeleiden

  1. 1

    Een vroeg gesprek om vast te stellen waar de cliëntrelaties liggen en wat nodig is om ze te behouden

  2. 2

    Due diligence gericht op kernmedewerkers, klantcontracten, wijziging van zeggenschap en de vraag welke regelgeving van toepassing is

  3. 3

    Structuur en documentatie die het behoud van oprichters in de prijs verwerken en niet als vanzelfsprekend aannemen

  4. 4

    Een herhaalbare documentenset voor platforms die opeenvolgende acquisities doen

  5. 5

    Closing, het passeren van de notariële akten en de arbeidsrechtelijke en registratiestappen die daarop volgen

Vragen die cliënten stellen voordat zij ons inschakelen

Vragen die cliënten stellen voordat zij ons inschakelen

Hoe wordt een oprichter behouden als de cliëntrelaties bij de oprichter liggen?
Het behoud van een oprichter vraagt om een combinatie van koopprijs, aandelen en arbeidsvoorwaarden, niet om één daarvan alleen. Een uitgestelde koopprijs en een earn-out verbinden de oprichter aan de periode waarin de relaties naar de groep overgaan, een rollover in de overnemende groep geeft een reden om daarna te blijven, en good leaver- en bad leaver-bepalingen bepalen de gevolgen van een voortijdig vertrek. De arbeids- of managementovereenkomst bevat de opzegtermijn, het concurrentiebeding en het relatiebeding, en wordt samen met de koopovereenkomst onderhandeld, niet erna. Wordt de earn-out gemeten aan de eigen cijfers van de oprichter, dan worden de definities en de bescherming tegen integratiebeslissingen die de maatstaf beïnvloeden vóór signing geregeld, omdat zij dan nog kunnen worden afgesproken.
Gaan klantcontracten mee over met de onderneming?
Klantcontracten gaan bij een activatransactie niet automatisch over, en een aandelentransactie laat ze niet altijd ongewijzigd. Contractsoverneming op grond van art. 6:159 BW vereist medewerking van de wederpartij, zodat een activatransactie met een groot contractenbestand een toestemmingstraject met zich meebrengt dat doorgaans het tijdschema bepaalt. Bij een aandelentransactie blijven de contracten bij dezelfde rechtspersoon, maar raamovereenkomsten met de grootste klanten bevatten vaak bepalingen over wijziging van zeggenschap die de klant het recht geven op te zeggen of opnieuw te onderhandelen. Bij overheidsklanten speelt nog een vraag, omdat een wisseling van opdrachtnemer aanbestedingsrechtelijke gevolgen kan hebben. In de due diligence brengen wij eerst de contracten in kaart waarin de omzet is geconcentreerd, en de toestemmingen die ertoe doen, worden als voorwaarde opgenomen en niet pas na closing geregeld.
Hoe afdwingbaar is een Nederlands concurrentiebeding tegen een kernmedewerker?
Een Nederlands concurrentiebeding is afdwingbaar als het correct is overeengekomen, en dan alleen voor zover een rechter het proportioneel acht. Het beding moet schriftelijk zijn overeengekomen, en in een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd moet de werkgever bovendien schriftelijk motiveren waarom het beding noodzakelijk is. Een rechter kan het beding geheel of gedeeltelijk vernietigen als de werknemer onbillijk wordt benadeeld in verhouding tot het belang van de werkgever, en een vergoeding toekennen voor de periode waarin het beding geldt. Een jaren eerder overeengekomen beding voor een wezenlijk andere functie is op dezelfde grond kwetsbaar. Bij due diligence toetsen wij of de bedingen voor de personen bij wie de cliëntrelaties liggen geldig zijn overeengekomen en of zij nog aansluiten bij de nu vervulde functies.
Wat betekent de Waadi bij de overname van een uitzend- of detacheringsbureau?
De Waadi bepaalt of de doelvennootschap aan de regels voldoet en welke risico's een koper overneemt als dat niet zo is. Een onderneming die arbeidskrachten ter beschikking stelt aan derden, waaronder bij detachering, payrolling en sommige interne constructies, moet voldoen aan de wettelijke registratie- of toelatingseisen, en die arbeidskrachten hebben recht op de beloning en overige voorwaarden die gelden voor vergelijkbare werknemers van de inlener. De inlener kan aansprakelijk zijn voor het loon van die arbeidskrachten en voor de daarover verschuldigde loonbelasting en omzetbelasting. Of een cao van toepassing is en of verplichte deelname aan een sectorpensioenfonds geldt, heeft gevolgen met terugwerkende kracht. Daarom worden die punten doorgaans in de prijs en met een specifieke vrijwaring geregeld, en niet alleen met een garantie.
Kan een externe investeerder een belang nemen in een accountantskantoor met een vergunning voor wettelijke controles?
Een externe investeerder kan wel een economisch belang nemen, maar zijn zeggenschap is wettelijk begrensd. De Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta) vereist dat de meerderheid van de stemrechten in een accountantsorganisatie bij accountants of accountantsorganisaties ligt en dat het dagelijks beleid in meerderheid door hen wordt bepaald, zodat de zeggenschap in de algemene vergadering en in het bestuur bij de beroepsgroep blijft, ongeacht de economische kant van de investering. Volgens de AFM moeten accountants beslissende invloed op het beleid van de organisatie behouden, en dat beperkt de goedkeuringsbesluiten (reserved matters), benoemingsrechten en vetorechten die aan een investeerder kunnen worden gegeven. Mede daarom wordt bij consolidatie in de accountancy de controlepraktijk vaak gescheiden van de adviespraktijk. Waar de structuur dat vraagt, stemmen wij de beoordeling af met een specialist in het toezicht op accountantsorganisaties.

Gerelateerde expertise

  • Fusies en overnames
  • Buy-and-build
  • Managementparticipatie
  • Legal due diligence
  • Aandelentransacties
Terug naar Sectoren

Neemt u een dienstverlener over die door de oprichter wordt geleid?

Neem contact op